古法办公？真正的解决问题跟用什么AI 模型没有关系

最近科技圈和职场流传着一个很有意思的新词，叫“古法办公”。

大概是说，熟练掌握古法办公技能意味着就是没 AI 的时候，也能干活。

程序员圈里也有一直有类似的“古法编程”的梗，就是不开 Cursor、不用 Copilot，自己一行行敲代码。

AI普及前，会 Excel、会做 PPT、能敲 Linux 命令、能直接看代码，这些只是入职门槛，是基本功。AI普及之后，这些成了像非遗手艺一样的稀缺加分项。

今晚我在高铁上，遇到一个急活，对“古法办公”感触颇深。

客户临时要一个非常着急的艺人1分钟ID视频脚本文案，只给了十分钟的时间。按道理，这种文案分分钟能写完，甚至算不上什么有挑战的工作任务。

我们之前的工作模式是怎样的？

让团队小伙伴快速整理需求、扔给文案供应商、催个时间点，然后等收作业，提交给客户有意见再转回去。离谱的是我们居然还有文案供应商，我总说我刚入行那些年，所有文案都是自己写啊，哪有什么文案供应商，现在小伙伴都不信，基本功都非常不扎实。

因为活简单，很多时候为了图方便，很多小伙伴就充当了一个“传话筒”，虽然在广告圈大家都在强调不要成为传话筒，要有自己的思路、思考和想法，但是日复一日的工作消磨之中很多人人也就懈怠了。

有了AI之后，这种需求更是随手扔给Codex、Workbuddy、Claude，甚至豆包，把产出润色一下直接发给客户。

这就是典型的现代办公，人负责转发，AI负责生产，供应商负责兜底。

把自己变成了一个信息路由器。

但这次，链条断了。因为太晚了，且东西要的急，几个文案供应商要么不回信息，要么直接说下班了只能明天再弄。

更绝的是，高铁网速时断时续，Codex、WorkBuddy，甚至豆包，所有AI工具全都报废，用不了。

只给十分钟，不是客户故意强压，而是他后面还有领导审批、艺人审核、汇报演示，链路极长，任何一环都在催。

这时候只有一种办法，那就是古法办公，亲自上手。

我确实也是被迫切回了古法办公模式。我不再等待供应商的回复，不再祈祷网络恢复，不再试图给AI一个完美的Prompt，我也不期待团队的小伙伴能给我10分钟写一份让我满意的脚本，沟通成本太高了。

我打开文档，直接开始写。

这件事过去之后，我今晚日更的选题也有了。

我就在想，我们到底在做什么，我们现在变成了什么样子了？

因为我们正在把最基础的生产能力，统统外包了。有人会把这种退化归结为技能生疏。我觉得这说轻了。

我觉得大家真正退化的，是闭环能力和兜底能力。

执行不是指哪打哪，执行是解决问题，解决问题的方式方法有很多，什么情景用什么方法，如果planA不行，PlanB是什么。

“传话筒”模式把一件完整的事拆成了流水线。每个人都只做转发这一段，没有人对结果负责，也就没有人需要能独立完成整件事。

只要链条不断，大家都能活得很好，看起来效率极高。但这是一个脆弱的系统。链条一断，整个系统瞬间瘫痪。

我认为所谓的“古法”，本质上不是拒绝工具，而是保留亲自上手、把一件事闭环的肌肉记忆。

在这个高度分工、高度依赖外包和 AI 的时代，人最该警惕的是在分工链条里不知不觉滑向了只做转发的那一环。

当你只是一个转发器的时候，你是可被替代的。只有当你是一个能兜底的生产者时，你才拥有了不可撼动的生态位。

真正的解决问题跟用什么AI没有关系，也不是你找了多么牛的供应商。

而是这事我来，十分钟给你，是客户觉得这件事交给你能妥善处理。

这就是一种确定性。