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这里保留内容的自然生长顺序,也是全站最完整的思考记录。可以按栏目进入某条长期线索,或沿系列顺序连续阅读。

344 篇文章 2023 - 2026 最近 2026年9月13日

创意、创新和创造不必从头做起

我们有一种根深蒂固的偏见,仿佛所有的创新创造都是从无到有的彻底原创才算数。 认为凭空造出一个此前不存在的东西。从零到一,从白纸一张到细节丰富,这样的创造才算本事。 而“把已有的东西重新组合”听起来像投机取巧,像缝缝补补,不像创造。 但事实恰

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微习惯的陷阱:越自律,系统越停滞

每天进步 1%,一年后是原来的 37 倍。 这句话几乎成了个人成长领域流传最广的数学神话,它向无数人许诺了一个愿景,只要每天保持一个微小的习惯,时间的复利会自动替你推开质变的大门。 可现实给的,往往是另一种常态。日复一日保持着高度的秩序感,

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必须要回答的四个问题

一封写得再深情、再费心的信,只要信封上写错了地址,就白写了。 广告写作里有一套最基本的问题,只有四个:向谁说、为什么说、怎样说、说什么。 它浅得让人提不起兴趣,像是入行第一天就该背下来的东西。但真到了动笔那一刻,你会发现绝大多数烂广告,恰恰

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克莱德曼的星空

从早上睁开眼处理工作,一直到这会儿,半夜十二点过了。 累吗,其实说不上——人在处理有挑战的工作时,反而更能激发出创造力和成就感,要是一直待在舒适区,反倒会麻木了。至少在忙的时候,不用没完没了的追问生活的意义。 所以哪怕此刻十二点,明天还有山

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初始规则下的文明涌现:从死亡机制到个人命运

今天脑洞大开,想到一个很有意思的死亡机制。 假设有这样一个世界,人人可轮回,但有一个全新的死亡机制。上一世临死前听到的最后一句话,会成为下一世的“本命话”。进入轮回后,前世记忆彻底清零,你不知道自己是谁,也不知道这句话从何而来。唯一保留的,

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“虚心讨教”和“倾囊相授”是一场精妙的双向交易

这几天通宵达旦的写方案,卡住了,太痛苦了。 没有创意,逻辑无法闭环,视角打不开,脑袋一团浆糊,借助了无数的AI大模型,但是依然不行。我始终在用AI和不用AI,依赖AI和排斥AI的矛盾中极限拉扯。 这种感觉像是陷在某种迷雾里。折腾了两天,还在

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创意:熟悉的安全感 + 恰到好处的新鲜感

广告公司把“创意”二字奉为安身立命的根本,但在客户嘴里,这个词几乎从来不是同一个意思。 换句话说,我们在比稿中争论不休的,往往不是作品的好坏,而是对“创意”这个词的定义权。这本质上是一个巨大的语义泡沫。 把客户对“创意”的真实要求拆解一下,

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你想成为多棒的人!

有些时候,我从早晨睁开眼就知道今天要写什么,无数的思绪和念头就像在河底铺着的水草,只需要俯下身子,伸手去捞,总能捞出来几大把,有时候还会捞到一些意外的惊喜。 也有些时候,我处理完或者压根就处理不完工作的那些事,此刻已经是周日了,周一早上要提

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浅析一个人责任的来源,以及如何心安理得做一个局外人

“这是我的责任。” 这句话它像是一个终极杀器,能瞬间平息争议,也能瞬间把一个人压垮。 但如果我们要深究一下,一个人的责任的来源究竟是什么的时候,事情就变得棘手了。 我有个毛病,太容易大包大揽,很多事情并不是我的责任,但我觉得跟我有关,就会有

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浩然正气是什么意思?孔子是否有浩然之气呢?

浩然之气出自《孟子·公孙丑上》。孟子自己都说"难言也"。 它难讲,因为它压根不能被解释,只能被养出来。 公孙丑问孟子:让你在齐国做卿相,动不动心?孟子说,我四十不动心。接 着师徒俩讨论了几种不动心的路子,北宫黝的刺客之勇

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攀附、拉拢与相互成就,个人与圈子的双向选择

前段时间,微信上突然跳出来一条消息,是以前的一位老同事。 内容很简单:“你猜我遇到谁了?咱们以前的那个谁谁谁,现在跟我坐对桌。” 这事儿在北京广告圈,实在是太常见了。 我在这一行摸爬滚打了七八年,换过好几家公司。越到后面,这种“他乡遇故知”

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心魔的构造:白熊效应与记忆的再巩固

最近在刻意观察一个现象,就是所谓“心魔”。 以前我是不信这种东西的,心魔是玄幻小说和故事桥段,现实中很少听到说谁有心魔,但是有几个心理现象,值得关注。 第一个是,小时候有一段时间睡觉的时候老是能想到山上的坟墓,只要一想到,铁定睡不着,越不去

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关于点和线的问题

今天当了整整一天的导游,住宿、车辆、行程、餐饮、不同场地或者景区的参观、甚至讲解互动等等事项,有条不紊,全部安排到位。跟我一起接待这群参观者的是品牌甲方的一个经验不是很足的小姑娘,她很好奇问我是不是以前当过导游,我说广告人什么都会干,不管以

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古法办公?真正的解决问题跟用什么AI 模型没有关系

最近科技圈和职场流传着一个很有意思的新词,叫“古法办公”。 大概是说,熟练掌握古法办公技能意味着就是没 AI 的时候,也能干活。 程序员圈里也有一直有类似的“古法编程”的梗,就是不开 Cursor、不用 Copilot,自己一行行敲代码。

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精神胜利法与元认知:解释系统里的“我执”与“无我”

昨天我们聊了“悟性、解码与物化的世界”,提到了用多维认知系统交叉理解现实世界的能力。 用更学术的说法,这其实是一个“元认知”的概念。 简单说,所谓元认知就是“知道自己正在怎么想”的能力,也就是说你不光在思考,你还能退后一步,看见“我正在用哪

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悟性、解码与物化的世界

今天爬山,此行不虚,有了一个关于“悟性”新的思考。 也算是一种收获。 悟性,是一种解码能力,也是是对世界物化这一过程的觉知。 什么意思,我们先讲解码,也可以理解成解释系统,我们生活的这个世界是由无数解释系统错综复杂交融的一个世界。 易经的卦

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何谓工匠的自由?数字时代的流浪工匠

关于马克思在《资本论》里关于“生产资料”的论述,有一个新的视角。 这让我不得不审视当下这个被无数人津津乐道的“数字游民”和“超级个体”时代。 我们先从一个历史切片说起。 在封建时代,社会结构其实很有意思。农民是被牢牢束缚在土地上的,地主拥有

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我们的英雄与替身:不得到就绝不快乐

有个问题,真人和故事里的人物最核心的区别是什么呢? 罗伯特麦基指出,现实中的人类是一个无序、散漫、充满随机偏离且不断在妥协中寻求自我欺骗的生物实体;但虚构的文学人物,则是经过艺术高度提纯、高度连贯,且带有强烈主题隐喻的生命形式。 简单说,真

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智力的终极交付:从“认知表演”到“欲望兑现”

Naval Ravikant 有句流传甚广的话:“对智力唯一真正的检验,就是你能不能从生活中得到自己想要的东西。” 这句话听起来像是一句粗糙的成功学鸡汤,或者是某种唯结果论的傲慢宣言。 但如果我们把情绪过滤掉,就会发现,这可能是对“智力”这

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什么是借势,什么是顺势?什么是善战者求之于势?

打开营销圈的内容或者听听广告行业里的营销总结汇报,有一个词的出现频率高得离谱。 那就是“借势”。 借势热点、借势节日、借势IP、借势资源。 仿佛只要学会了“借”字诀,品牌就能坐上火箭,直冲云霄。 这个被用烂了甚至有些油腻的词,恰恰暴露了绝大

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作为一种顶级智慧,类比的本质、跃迁与边界

当我们形容一个人极度聪明时,往往会说他“极具洞察力”或者“一眼就能看到本质”。 那么这种“一眼看透”的能力究竟是如何在物理层面发生的? 答案就是,它是把一个陌生的东西,强行塞进一个已知的盒子里。 换句话说,就是类比。 早在2023年,我就写

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什么是策略?

最近写方案老被一个词卡住。策略。 到底什么是策略? 我们谈它的时候,用的全是对抗性的词。 布局、卡位、护城河、抢占先机…… 在我们的语境里,策略似乎总是为了应对某个具体的对手或者竞品而存在的。 棋谚有云:“战术会自动从优势位置中流出来。”这

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布道者的宿命:你宣传的东西越成功,你自己越累。

晚上九点,我满头汗地坐在工位上吃果切,按点吃饭对广告人来说是奢侈的。 公司一到的下班点就停空调,离谱至极。 今天公司组织了一场超大规模的AI分享会,请来了诸多合作的品牌方,各路嘉宾、AI大神轮番上场。从早上九点半一直到晚上七八点。 活动结束

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如何守住人的疆界?写作不仅是产出文本,更是完成思考

我一直在观察一个现象,一直也挺排斥一个现状,但又有些矛盾的心理存在。 那就是一些头部的博主,总是乐此不疲的教内容创作者如何去“AI 味”。 我之前谈论过这个观点,直言过这就是一个悖论。 哪怕你用最精妙的提示词和 Skill 调教出最最最具有

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流动的盛宴

前段时间无比热切的研究数字生命,我让AI通盘分析过我十几年来写的所有文字。 有一个洞察让我有点意外,它说我所有文字中文学性最高的阶段,是 2019 年以前。此后写的东西,仿佛集体失去了灵性。 一个穷困潦倒的青年,用只言片语记录生活,就配叫文

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人性分析之“八卦”传播中变形异化的必然性

最近观察到了一个无法避免的事实,一个奇怪的现象。 人要完全不八卦,几乎是不可能的,我观察过身边那些看起来是“嘴严”的人,发现他们不是不说,只是场景不对。只要场合对了,比如饭局下半场、关系到位、话题恰好接上,很多原本不该被讲出来的信息还是会流

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蜘蛛侠:今天是崭新之日,明天也是

《蜘蛛侠:崭新之日》(Spider-Man: Brand New Day),全新的一天。 没有钢铁侠,没有超级智能战衣,没有宇宙外太空,没有宏大的叙事,一切都回到简简单单的除暴安良、惩恶扬善。 故事剧情紧接上一部,将角色身上的所有外挂,科技

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复利的胜负手:容错率是一个结构问题,结构是人性的保险

这几天,股市一片哀鸿遍野。 一些博主纷纷晒出各自的亏损额度,大几十万上百万的数不胜数,惨不忍睹。 之前看到过两种观点,一种大概是说,人生的容错率极低,如果年轻时候稍微犯一点错,要用很长很长的时间来治愈。 另一种是说,无论何种境地,命运总会给

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Al焚书筑梦:大模型的数据围猎

今天有个词条上热搜了——AI焚书。 由于互联网充斥着大量AI生成的“垃圾信息”,领头企业如Anthropic开始大量收购纸质旧书,尤其是2022年之前出版的作品,以确保数据的纯净度。 为了规避版权诉讼并提高效率,这些公司利用工业机械切除书脊

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管理学的终点,依然是自我管理

“管理学的终点,是自我管理。” 今天思考的方向是管理学,为了解决当下繁杂的现状,工作、生活、兴趣、时间管理、注意力管理、项目管理、健康管理等等,仿佛周遭的一切都值得“管理”。 提到管理学,不得不提彼得·德鲁克,当年老师在管理学课上推荐过这位

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库存:到底怎么区分产品和服务?

今天思考一个新的问题,到底怎么区分产品和服务? 有一种比较粗糙的说法是,“产品有形,服务无形”,但这么区分肯定不对,尤其是在现在越来越丰富抽象的商业世界中。 真正的分界其实只有一条,产品先生产后消费,可以库存,服务是生产与消费同时发生,无法

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医院挂号为什要分普通部、特需部、国际部?“价格双轨制”里藏着理解世界的钥匙

前段时间因为智齿问题挂号北京大学口腔医院,听说这是全国最好的口腔医院,尝试了几次一直没能抢到号。 某书上也查了下,很多人都说这挂号比较难抢。但是研究的过程中,遇到一件值得琢磨的事。 医院居然有,普通部、特需部、国际部这个的划分,以前完全没意

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Freehold v0.4:先把这个词定义清楚

上一版 v0.3 我写了 Cloud Self——这条路走到尽头,云里存的不再是软件,而是"你"。当时我在文末立了个 flag:v0.4 大概率会往"主动层"走,把 Agent 团队怎么脱敏地写进方法论。 这个 flag 我没兑现。因为这六

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拖延症实战策略:任务二分法与冷启动重构

你以为你战胜了一个心魔,其实它只是暂时潜伏了。 距离我写下《增援未来:一个能改掉拖延症的人,在未来没有任何敌人!》,转眼三个月过去了;距离我宣称《大捷!治疗顽疾「拖延症」的第一战》,也过去了一段时间。 当时我觉得自己找到了“银弹”,掌握了“

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幻灭感:大脑判定“无效做功”后的强制降频

有一个越来越常见的现象。 很多人在长期高压、试图改变现状却屡屡碰壁之后,会进入一种诡异的状态,不是愤怒,也不是悲伤,而是一种深深的“无力感”和“幻灭感”。 一种倦怠,之前有本书叫《倦怠社会》,还没看,大概也是说过度自我驱动导致抑郁症、注意力

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什么是ETL?你的大脑或许正在经历一场ETL灾难

【这是GavinMind的第230篇日更文章】 最近,我计划开始学习——数据库原理。 这并非突发奇想,而是出于一种对“失控”的恐惧。 目前,我的个人数字基座运转起来了,按计划后续会叠加非常多的功能和内容,工作、学习、个人管理相关的基本都会移

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损失厌恶:战胜自己,是入场的第一张门票

有一个现象,经常“观察”股市的人可能都遇到过。 我们说「观察」,是因为操作有成本,血淋淋的教训历历在目。 当你手里有两只股票,一只赚了 20%,一只亏了 20%,你需要急用钱必须卖掉一只时,绝大多数人的第一反应是,卖掉那只赚钱的。 逻辑上讲

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gleam v0.1:连碎片笔记,也不该记在别人的地里

昨晚我把数字基座的方法论 Freehold 推到了 v0.3,讲清了一件事:云里迟早存的不是软件,是你。方法论立住了,但方法论是空的,得有能跑的东西把它填实。 今天填了第一块:gleam,中文我给它取名「吉光片羽」。它是我用了几年的 flo

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