最近黑雷军的人有点多

最近刷各社媒的帖子，发现黑雷军的内容还是很多。比如在武汉吃早餐，被质疑是摆拍，还被小学生给吐槽了。

于是检索了一圈舆情，发现其实这些年，尤其是近几年骂声几乎没断。

一、为什么会挨骂

从他开始做汽车以来，仿佛挨骂就一直么有间断。

有一些内容确实是舆情危机，但有一些内容明显是为了黑了而黑。

其实欧意热搜上总是能看到他在挨骂，分析了几个原因。

其一是，创始人IP绑死，天然是一种脆弱结构。

他和小米的信任是一根绳上的蚂蚱，产品翻车就等于人格翻车，所以我们可以发现，大多数翻车的内容是产品相关的，比如车的问题。

其二是，时代的情绪已经发生了巨大的转变，从起初的奋斗崇拜，变成现在的共情疲惫。

大众从不反感企业家走进市井，反感的是被设计过的亲民。黄仁勋逛夜市，没有摄制大队，人群自发围上来，保镖被挤到一边。刘强东送外卖，是被路人当成普通小哥才意外走红。他们的动人，恰恰在于没有剧本。

说到共情疲惫这件事，最近老是上热搜的谢娜也是这个问题，消费娱乐大众的情怀一次两次可以，但是拿大众当冤大头那可就傲慢了。

二、关于小米的一些方法论

对我有影响的是他早年的创业经历以及他们的互联网思维和一些方法论。上学的时候，这些企业家的经历基本上都是如数家珍的，那时还是非常崇拜的。

所以，看到有人恶意黑的时候，还是会忍不住下场辩驳几句。

言归正传。

广为流传的「互联网七字诀」，专注、极致、口碑、快，这是他互联网思维的极致总结。

直至现在，这些思维方法论，依然很有指导意义。

如何理解这里所谓的专注。

在任何时候，任何商业实体的资源都是有限的，将有限的资源投入足够聚焦的业务线中，才可能形成最大化的竞争力，拿出足够好的产品与服务。

不专注是根本问题，毕竟只有想清楚做什么，才知道要怎么做，以什么样的组织形式、争取什么样的资源去做。

对一家公司的生存与发展而言，没有专注，就没有一切。

当我们谈论专注时，我们究竟在谈什么？

一次解决一个最迫切的需求。

在业务选择上如此，在具体产品上也是如此。不要试图用一款产品解决太多问题，能最大化满足一项迫切需求，就是巨大的成功。

单点突破，逐步放大，一开始尽量聚焦到只解决用户一个迫切的需求，这样验证起来也非常简单。

专注的反义词，从来不是分心，是贪婪。

这套逻辑，其实我认为用在做任何事上都成立。

此外，他是要求每一位员工都能背诵「谷歌十诫」。

一切以用户为中心,其他一切纷至沓来 Focus on the user and all else will follow.

把一件事做到极致. It’s best to do one thing really, really well.

快比慢好. Fast is better than slow.

网络社会需要民主. Democracy on the web works.

您不一定要在桌子前找答案. You don’t need to be at your desk to need an answer.

不做坏事也能赚钱. You can make money without doing evil.

未知的信息总是存在的. There’s always more information out there.

对信息的需求无所不在. The need for information crosses all borders.

不穿西装也可以严肃认真. You can be serious without a suit.

仅有优秀是远远不够的. Great just isn’t good enough.

这些方法论，这些他推崇的戒条，今天读来，似乎有些老调重弹。但仔细看，价值还在。

在《小米创业思考》这本书中。

雷军说，小米创办之初，我们就有一个宏大的理想，要改变商业世界中普遍低下的效率。

一件成本15美元的衬衣在中国的商店里要卖到150美元，定倍率有惊人的10倍。一双鞋要加510倍，一条领带加20多倍，这样的例子数不胜数。

小米有勇气、有决心推动一场深刻的商业效率革命。

伟大的公司都是把好东西越做越便宜，把每一分精力都专心投入做好产品，让用户付出的每一分钱都有所值。

成功往往不是规划出来的，危机是你想不到的机会。

行稳致远。

所有事情，我们都会用十年的长度来看，做长期有价值的事情，和时间做朋友。同时，战略上稳打稳扎，不要冒进。