布道者的宿命：你宣传的东西越成功，你自己越累。

晚上九点，我满头汗地坐在工位上吃果切，按点吃饭对广告人来说是奢侈的。

公司一到的下班点就停空调，离谱至极。

今天公司组织了一场超大规模的AI分享会，请来了诸多合作的品牌方，各路嘉宾、AI大神轮番上场。从早上九点半一直到晚上七八点。

活动结束后，人并没有散，我也一直在给我们自己的客户品牌方做详细的分享和解答，WorkBuddy的使用细节、Skill怎么写、Codex的安装、我们在业务流里怎么落地、如何做竞品分析、AI对我们服务的品牌营销到底有什么助力等等。

与此同时，下周还有两个大项目要竞标，近期连轴奔波，疲于奔命，心神憔悴。

人少事多，一边布道AI，一边越来越多的业务任务全部压在AI头上。

逻辑当然很顺，既然大家都说AI很牛，而且我们也乐此不疲的分享了AI到底就多牛，从创意发想、文案、资料梳理、海报设计、视频制作、方案撰写、落地执行，甚至可以说整个广告行业全链路落地。

面临这样的一个情况，我冷静不下来，我突然意识到这是AI的反噬。我觉得这里面有一些误会和误解。

所有人现在都知道AI很厉害。于是顺理成章地，以为你是“AI大神”，你就可以轻而易举地做成以前需要专业人员一周才能完成的任务。

但实际落地的时候，远不是这样。

AI的牛，需要反复地试错、调整、优化、迭代，一轮一轮地思考。

它不是一句话就能解决所有任务的东西。这是重点。

围观者看到的是“输入一句话、一个结构化的思考，输出一个炸裂的结果，乍看起来像那么会事的结果”。

看不到的是为了那句话之前发生的一切，对业务的拆解、对上下文的组织、对输出标准的预判，以及一轮一轮废掉的中间稿。

我在之前写业务理解与AI产出的关系时说过一句话。

模糊需求等于模糊产出。 这句话的反面就是反噬的根源，既然需求方自己都是模糊的，那么把模糊变清晰的那部分劳动，就全部、隐形地、无偿地转移给了会用AI的人。

仔细分析看看，这个反噬和误解的逻辑其实非常清晰。

只有三步。

第一步，展示效应。 你证明了AI能做成某件事，AI确实能做到，这是事实，因为要展示，会在叙事上潜移默化的夸大这也是事实。

第二步，期望压缩。 组织把“能做成”自动翻译成“很轻松”，把“一周的活”翻译成“一天的活”。

第三步，负载转移。 省下来的人力预期，立刻被新的任务填满。

其实这是一个典型的杰文斯悖论，效率提升不带来闲暇，只带来消耗量的膨胀。

AI越牛，压在会用AI的人头上的事越多。

我意识到“AI大佬”这个标签不是荣誉，是一张无限额的加班券。

但麻烦在于，从外部看，产出是“人+AI”的联合产物，而组织在评估功劳和分派任务的时候，倾向于把增量全部记给AI，把人当成一个可替换的接口。

布道者的宿命就是，你宣传的东西越成功，你自己越累。

所以真正的结论是什么？

会用AI、用好AI、用AI真正提效，这些全部建立在你原本就很厉害的业务能力、专业能力和综合能力之上。

这种综合能力包括但不限于，逻辑思维、认知水平、对行业的理解、对业务的理解、对生意的理解、对技术的理解、对大模型的理解、对管理的理解，以及多执行的全部细节的理解。

AI放大的是存量能力，它从不替代存量能力。

我虽然对AI有信心，但以后再也不吹牛逼了。

明天周六，上午8点约了牙医去拔牙，最近心烦意乱，心乱如麻，心神憔悴，绝对跟牙疼有关，明日下午继续加班。

广告人的“完美”周五！