平庸就如同地心引力，没有更激烈的主张，他们总连平和的改革也不肯行

阡远炳木 2023年12月2日 11:29

我想生活中最重要的事，不是曾经取得过怎样的成绩，也不是命运明里暗里给我们馈赠过多少福报，而是从去年到今年，昨天到今天，于我而言，真正获得了什么东西；从今天到明天，今年到明年，我还会持续获得什么东西。

我们需要一种确定性，一种稳定的安全感。这种确定性和安全感，或许只有不断地成长和进化才能获得。

一、看似矛盾的两种观点

在当前这样一个充满不确定性的时代，关于「个人成长」和「品牌发展」，什么样的方法论才是真正有效的呢？

为什么会把个人和品牌这两个关键词放在一起呢？营销做越久，越觉得在本质上个人成长和品牌打造是一回事。

古今中外，无数仁人志士在自己成长的道路上，摸索出了很多经验。虽然每个人的情况会各有不同，但总归有一些共通之处。

比如，很多人或多或少都会有「拖延症」「畏难情绪」「完美主义」「持续准备中症候群」等……

「越想掌控生活中所有事情的走向，避免失败和痛苦，就会越害怕行动，无法做出改变。」

个人成长、革新、改变的方式方法可能有很多种，姑且以我自己的理解出发，我认为，人的改变通常情况下分为以下两种「看似矛盾的观点」：

一种是短期的巨变——「矫枉必须过正」，一种是长期的缓慢改变——构建「正向飞轮」。 那么，「矫枉必须过正」的效果更显著，还是循序渐进「正向飞轮」效果更可观呢？

这篇内容，既是我对自己个人行为以及营销工作的复盘思考，也是对自我革新的两种形式进行的一次深入总结。

二、矫枉必须过正，不过正不足以矫枉！

96年前，教员在《湖南农民运动考察报告》中提到「矫枉必须过正」的观点：

革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭俭让。 革命是暴动，是一个阶级推翻一个阶级的暴烈的行动。农村革命是农民阶级推翻封建地主阶级的权力的革命。农民若不用极大的力量，决不能推翻几千年根深蒂固的地主权力。农村中须有一个大的革命热潮，才能鼓动成千成万的群众，形成一个大的力量…… 矫枉必须过正，不过正不能矫枉。

鲁迅也曾说道：

譬如你说，这屋子太暗，须在这里开一个窗，大家一定不允许的。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开窗了。 没有更激烈的主张，他们总连平和的改革也不肯行。

《论语》有曰”取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得矣”。
《孙子兵法》也云： “求其上，得其中；求其中，得其下，求其下，必败”。
唐太宗《帝范》卷四：”取法于上，仅得为中，取法于中，故为其下”。
宋末元初严羽在《沧浪诗话》中曰：“学其上，仅得其中；学其中，斯为下矣“。

关于「求上居中」的观点，也是有一定的普世性，不然不会流传千百年，依然深刻。换个角度想，这个观点的背后，本质上与「矫枉必须过正」的观点是契合的。

所以，在自我成长革新的这条道路上，「矫枉必须过正」和「求上居中」的观点，我当然是认同的。

此外，亦有有网友提出了较为确切的解释，这与我的想法也不谋而合：「矫枉必须过正是指过程，矫枉的过程在大多数情况下都会采取过正的行动，这是无可厚非的，但如果到了问题解决该收手的时候还是这套行动模式，那就会从结果上造成过正。」

还有，在行为学和市场营销心里领域，还有个现象是这样的： 人在选择一件商品或者做一个选项的时候，总会做比较。

在A和B类似条件下，很难抉择的时候，如果有个 -A（条件略低于A）选项，人们最终会侧重选择A；如果有一个-B（条件略低于B）选项，人们就会侧重选择B。

所以这里的，-A，-B，就是选择诱饵，这样出选项的时候，选项制定者几乎就可以完美操控人们的选择了。

这也就是所谓的「诱饵效应」（decoy effect），就是指 人们对两个不相上下的选项进行选择时，因为第三个新选项（诱饵）的加入，会使某个旧选项显得更有吸引力。 被“诱饵”帮助的选项通常称为“目标”，而另一选项则被称为“竞争者”。

但在行动上，确实如此，比如我们给自己设定两个目标，一个难一点，一个相对简单一点，在行动的时候，人总是侧重选择一个简单的先做，也就是选择实现的可能性更高的那个选项。

所以在理解了人的行为了之后，设定选择选项的时候，为了最终实现自己的目标，我们可以多设定一个“诱饵”，也就是「求上居中」中的「上」，「上」就是一个「诱饵」，而实际真正的目标则是居其次的「中」。

当然这个现象因人而异，人还有很多反常的行为，喜欢在设想的阶段美化结果和简化过程，但是在行动的时候，又因害怕而放大过程，看不见结果。

最后，这个观点最大的缺点或者说问题就是，没有长期性。无论是「矫枉必须过正」还是「求上居中」，最终都会逐渐的趋向于「均值回归」。

均值回归，起初是金融学的一个重要概念。根据这个理论，一种上涨或者下跌的趋势不管其延续的时间多长都不能永远持续下去，最终均值回归的规律一定会出现。

「矫枉必须过正」之外，让我再来看看另外一种改变的形式。因为，并不是所有人都需要危及生命的当头一棒才会去改变自身的行为习惯。

‘ fill=’%23FFFFFF’%3E%3Crect x=’249′ y=’126′ width=’1’ height=’1’%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E)

三、循序渐进的「正向飞轮」带领我们开辟新世界

首先提一个问题： 在与拖沓恶习的斗争中，为什么我们一再打败仗呢？

杜克大学2006年发布的研究报告表明，人每天有40%的行为并不是真正由决定促成的，而是出于习惯。

循序渐进的「正向飞轮」就是一种小习惯带动大习惯的过程，一个人不可能是一夜之间从一个人变成另外一个人，但通过持续地养成习惯，可以彻底改变自己的行为。

此外，哲学上有一种方法叫做「还原论」，是指 把一个整体拆成很多个局部，然后聚焦每一个局部，每次解决一个问题。

其实将这个观点应用在个人成长中亦是如此，每次只解决一个问题，每个阶段只养成一个习惯，循序渐进，相信时间的力量。时间过去，当我们回过头头复盘自己的变化，会因自己的巨大变化而诧异。

从一个小习惯到另一个小习惯，从一个正向飞轮，到另一个正向飞轮。构建出自己良好的飞轮系统事半功倍，个人的整个系统会自动推着你走。

人的心理和行为虽然极其复杂，一个人的成长与改变背后的错综复杂，虽然很难用一种模式来阐述清楚，但依然有迹可循。因此，构建自己循序渐进的「正向飞轮」极其必要。

飞轮效应（Flywheel Effect）是指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快。当达到一个很高的速度后飞轮所具有的动量和动能就会很大。

最有名的飞轮是亚马逊飞轮：

亚马逊飞轮背后暗藏着这样的逻辑： 一旦核心部分各就其位，飞轮被激活，飞轮就会随着时间产生持续的动力并变得更强。在整个循环中，每个部分会产生自己的能量，这又被用来驱动系统的其它正能量。
在亚马逊的研发体系中，类似飞轮这样的良性循环机制发挥着广泛而巨大的影响，大到人员招聘和培养体系，小到事后分析机制的设计，甚至亚马逊平台化的思路中也多有类似的飞轮思想。
——原文：《任发科：亚马逊高效研发的秘密》

‘ fill=’%23FFFFFF’%3E%3Crect x=’249′ y=’126′ width=’1’ height=’1’%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E)

四、结语

万维钢说 「平庸就如同地心引力，是一种自动的、自然的把你往下拖的力量。」 是啊，在与拖沓恶习的斗争中，我们一再打败仗。

因而，我们始终需要一个契机，需要一次「矫枉必须过正」启发和激励，但在自我成长与革新的过程中，「矫枉必须过正」最终必然会想走向「均值回归」，因此，我们还需要一套循序渐进「正向飞轮」，而这个飞轮的启动，也始终需要「交往必须过正」的激励和启发。

这或许是逻辑上又一个圆。

因此，这两种看似矛盾的观点，其实并不是真的矛盾，而是一种相互配合、相互促进的循环过程。

最后，这篇文章看似有一股浓烈的鸡汤味，但是也正是因为这些持续的自我反思、认可与激励，让我自己懈怠的时候一次又一次的激发自己，启动属于自己的「正向飞轮」，成为真正想成为的自己。

心理学家亚伯拉罕·马斯洛有句话： 「任何时刻我们都有两个选项：前进一步求增长，或者后退一步求安全。」

爱默生说：「我们人生中最大的愿望，就是希望有人能逼我们做我们能做到的事情。」

所以，在这个不确定的时代，务必保持住自己的成长和进化，就像罗翔老师说的那样，「务必请你，一而再，再而三，三而不竭，千次万次，毫不犹豫地，救自己于这世间水火」。

作者提示: 个人观点，仅供参考