Archive Vol · VOL-6270
管理学的终点,依然是自我管理
“管理学的终点,是自我管理。” 今天思考的方向是管理学,为了解决当下繁杂的现状,工作、生活、兴趣、时间管理、注意力管理、项目管理、健康管理等等,仿佛周遭的一切都值得“管理”。 提到管理学,不得不提彼得·德鲁克,当年老师在管理学课上推荐过这位
“管理学的终点,是自我管理。”
今天思考的方向是管理学,为了解决当下繁杂的现状,工作、生活、兴趣、时间管理、注意力管理、项目管理、健康管理等等,仿佛周遭的一切都值得“管理”。
提到管理学,不得不提彼得·德鲁克,当年老师在管理学课上推荐过这位大师的《卓有成效的管理者》这本书,我们班同学很多人都读过,我也应该浅尝辄止的翻过几页,至于具体内容早都记不清了,今天重新回顾理解,这依然是一门庞杂复杂的学科。
德鲁克是一位兼具深厚人文关怀与敏锐时代洞察力的伟大思想家。他不仅被世人尊称为“现代管理学之父”和“大师中的大师”,更是一位跨越了经济学、政治学、社会学等多个领域的智者。
复杂管理学理论我们姑且不论,有一个概念我觉得值得一说。
德鲁克在1959年的著作《明日的里程碑》中首次创造并提出了“知识工作者”这一概念。这个概念的底层假设是知识稀缺。
知识工作者是指那些主要依靠专业学习、信息、技术能力和理智判断来工作的人,而非依靠体力劳动、土地或资本的人。典型的知识工作者包括工程师、数据分析师、研究人员、顾问和行政管理人员等白领员工。
从那个时候起,知识就是权力这种认知开始潜移默化的普及开了,因为知识足够昂贵。
德鲁克强调,知识工作者的产出是在大脑中发生的,无法像体力劳动那样被严密监督和机械性测量,组织只能为他们提供协助,而不能替他们思考。
因此,知识工作者必须学会自我管理,在思想和行动上成为自己的“首席执行官”。他们需要认清自己的长处、工作方式和价值观,主动寻找自己能做出最大贡献的领域,并对结果负责
所有知识工作者进行有效的自我管理,就是一个日常重要的课题。
“卓有成效不是天生的,而是一组可以通过不断自我训练而养成的习惯。”
这套理论几十年过去,其实依然是成立的,截至目前,截止此时此刻,我们围绕职业所有构建出来的一切训练、习惯、思维、工作流、经验等,以及发掘自己的长处,优化自己的工作效率学习方式,甚至厘清个人价值观等等,本质上都是在进行一种“自我管理”。
由于知识工作者的工作寿命正在迅速延长,很多人在从事同一份工作二三十年后,虽然得心应手,但会失去挑战和满足感,面临“中年危机”。
德鲁克建议,知识工作者必须早在进入后半生之前,例如在事业达到顶峰前的40岁左右,就要开始行动,通过全面转换职业、发展平行的第二职业,或者成为社会创业者,来为自己寻找新的挑战、成就感以及受人尊重的第二领域。
那么,结合当下如火如荼迭代的AI大模型这样的时代背景,这些理论和观点,放在当下是否依然成立呢?
其实,AI时代来临之后,德鲁克的这些理论不仅依然成立,而且变得前所未有地重要和准确。
德鲁克早在几十年前就预见了信息社会的出现以及终身学习的必要性,这一预测在人工智能和技术快速变革的今天显得异常精准。
在AI时代,虽然算法和生成式AI工具在职场中变得越来越普遍,但最有效的知识工作者并不会盲目、被动地采用这些工具,而是会质疑AI的输出结果,运用人类的判断力,并将这些洞见转化为更好的决策。
这恰恰是德鲁克一直强调的思维方式。
现在,或者说不远的将来,知识的获取成本将会无限趋近于零。因为“知道得的足够多”这件事不再构成任何护城河。那么自我管理的方式、途径、目的和意义是什么呢?
德鲁克还有一句话,效率是把事情做对,效能是做对的事情。
过去几十年,我们所有的训练几乎全押在前半句,把事情做对,靠的是知识、熟练、经验的堆叠。
但是后半句,效能是指什么呢?
“效能”,核心本质是指“化资源为成果”的能力,即能够使人的能力、知识等资源产生更多、更好成果的转化手段。
总结来说,在现代职场中,知识、熟练和经验只是基础资源。而“效能”是一种判断力、专注力和目标感,它要求你运用战略眼光去筛选战场,把有限的精力全部押注在能产生最大贡献和真正改变局面的那几件“对的事情”上。
而这就要求,致力于做少数具有战略意义的“有效决策”。
我们一步步推导,有效决策的前提是什么呢?有效决策本质上是在做什么呢?
判断力,还是判断力。
但“判断力”这个词太含糊了,得给它一个更明晰的衡量指标。
这个指标是受到了,埃利奥特·贾克斯提出的时间跨度理论的启发。
所谓时间跨度理论,学术一点的解释是,一个人能独立规划、执行并对结果负责的最长时间跨度,是其认知复杂度的客观度量。
说人话,就是验证一件事的复杂程度,不可替代程度,依靠能闭环的时间跨度。
因此,所谓“判断力”的精确定义,就是“为多久以后的事情负责”的能力。
杰克斯真正的洞见,还不是这把尺子,而是尺子背后的发展规律,认知能力按“成熟带”生长,逐级爬跨度爬出来,不能跨越,无法速成。
没有人能在只做过两周任务的情况下,直接长出为五年后果负责的判断力。就像树龄,你可以施肥浇水,但你不能命令一棵十年的树假装五十岁。
所以德鲁克的自我管理,在杰克斯的尺子下有了具体动作。
主动让AI替代掉你所有短跨度的执行,把省下的认知带宽、精力、注意力全部押注在那件真正值得的事情上。