灵感易逝，生命匆匆｜2023年年度CEO萨姆·奥特曼的17条真知灼见

阡远炳木 2023年12月25日 08:41

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早上看到，在美国平安夜前夕，奥特曼在社交平台分享了他的「2023年终总结」，反映了他对这一年挑战的深刻思考和未来的展望，这其中也有一些关于创业关于企业家的真知灼见。

我们先来看看什么是企业家精神， 所谓企业家才能和精神，是指好奇心、远见、洞察力、冒险、探索、坚韧不拔、组织协调力、执行力等一系列特质，其主要职能是组合利用包括资本、劳动力、土地、技术（现在还有数据）等各类资源。

日前，十三届全国政协经济委员会副主任、国务院发展研究中心原副主任刘世锦，在一场创新主题的研讨会上表示， 企业家才能和精神是组合资源的资源，是高于资本的更为稀缺的资源。 提供资本和有效组合利用包括资本在内的各种要素，是两种不同的能力，不能混为一谈。

OpenAI的CEO萨姆·奥特曼（Sam Altman）毋庸置疑是今年最出风头的CEO。2023年，对OpenAI和奥特曼来说，是充满挑战与机遇的一年，尤其是从11月17日开始的OpenAI“宫斗大戏”，在短短五天内，奥特曼经历了被董事会罢免、告诉支持者他将创办新公司、和董事会谈判、收到微软递出的橄榄枝等一系列大事件。

最后，这场震惊了整个硅谷的「闹剧」以奥特曼的回归和董事会的重组暂时画上句号。

经历了动荡的一年后，AI（人工智能）新锐巨头OpenAI的CEO萨姆·奥特曼（Sam Altman）被《时代》杂志评选为2023年年度CEO。

他还发布了一篇博客《我希望有人告诉过我这些》（What I Wish Someone Had Told Me），总结了17条自己在2023年的工作中所学到的事情，并称「希望这对那些在节日期间思考2024年要从事什么工作的人有所帮助」。

1、乐观、执着、自信、强大的动力和人际关系是启动一切的关键。
2、团队的凝聚力、冷静与紧迫感的正确结合，以及非理性的承诺是完成工作的基础。长期导向是供不应求的；尽量不要担心人们在短期内的看法，随着时间的推移，改变人们的看法会变得越来越容易。
3、对一个团队来说，做一件真正重要的困难的事情，比做一件不重要的简单的事更容易；大胆的想法能激励人们。
4、激励是一种超能力，要谨慎设置。
5、将资源集中在少数高胜算的赌注上；这句话说起来容易，但做起来很难。你能删除的东西比你想象的要多。
6、沟通要简洁明了。
7、每次看到废话和官僚主义，都要与之斗争，并让其他人也加入斗争。不要让组织结构妨碍人们的高效协同工作。
8、结果才是最重要的；不要让好的过程成为糟糕结果的借口。
9、多花时间招聘人才。在潜力大、进步快的人身上冒险。除了聪明才智，还要看完成任务的证据。
10、超级明星比他们看起来更有价值，但你必须根据他们对组织绩效的净影响来评估。**
11、快速迭代可以弥补很多不足；如果迭代速度快，通常犯错是被允许的。计划应以十年为单位，执行应以周为单位。**
12、不要与商业物理定律作对。
13、灵感易逝，生命匆匆。不作为是一种特别隐蔽的风险。
14、规模往往具有惊人的突发特性。
15、复利指数是一种魔力。尤其是当你真的想要建立一个能够随着规模获得复利优势的企业时。
16、重新站起来，继续前进。
17、与优秀的人共事是人生最美好的部分之一。

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