倒计时957天：一个一定能成事的底层公式！不信你也试试看

一个适用性很强的模型。

想要真正做成任何一件事情，大都需要经过这样三个阶段。

第一阶段，草莽初创时期。在这个阶段一般是抓住某个机会，潦草启动，先构建一个勉强能转动起来的最小飞轮。

很多人说这个世界是个草台班子，很多事刚开始确实就是一个草台班子，不存在所有条件一应具备之后再开始做事的。

比如，历史上汉高祖刘邦起初是个小小的亭长，明太祖朱元璋是乞丐当过和尚，李世民他爹李渊虽然算是地方的豪强，但这些一个朝代的开国者基本都是典型的“草根逆袭”，他们靠抓住乱世窗口期，从举事、占地盘、收人头，把最原始的飞轮硬生生给转动起来了。

这个阶段属于从0到1，关键词往往是粗糙、生存、机会、速度、潦草、试错、英雄主义等。

聚焦在个人做事上，无论是创业、打造个人IP，还是学习一门硬技能，先不管优雅不优雅，跑起来再说。

第二个阶段，系统化与制度化。在这个阶段一般要开始重新确立愿景，重新定制和明确阶段性目标，引入科学方法，矫正路线航向，开始推进大战略的进程。构建系统，放大飞轮，让飞轮旋转得更稳定。

比如历史上，汉武帝罢黜百家独尊儒术、唐太宗贞观之治的制度建设、明成祖的永乐盛世，都属于从“打天下”转向“治天下”的关键转折点，开始设置更先进科学有效的管理体系。

这个阶段关键词往往是，方向、方法论、专业化、组织、规模化等。

这个阶段最难，也最容易翻车，核心目的是守住那个1，只要不要归0，就还是胜利，就有机会继续向N进发。

对应到个人做事上来看，这个阶段就需要，制定系统化的计划，拆解有效的方法论，开始刻意练习，建立反馈闭环，把已经启动的飞轮模型夯实。

第三个阶段，构建护城河与可持续发展。这个阶段已经成为稳定的规模，构建出了自己独特的护城河，开始精细化运营，做好持久战的准备。

这个阶段的关键词是，效率、细节、文化、传承、防风险、可持续。

汉朝的文景之治、唐朝的开元盛世，以及清朝的康乾盛世，都是开始了极致的治理，都是在把前面两阶段打下的江山守好，并发扬光大。

对个人来说，做到这个阶段，就已经把一件事情变成了肌肉记忆，只要保证稳定的日拱一卒即可，而且这个阶段往往已经建立护城河，比如个人品牌，人脉、认知、作品的存量已经积累到了一定程度，开始真正进入复利的阶段。

以上这个模式不仅符合中国历史上各个朝代的兴亡更迭的逻辑，也符合现代一家创业公司的发展路径。

继续放大范围看，这个模式也符合一个人做成任何事情的情况。

这三个阶段的模式，我融合了彼得·蒂尔从0到1的一些理论和观点，也非常契合。

更进一步的讲，从草莽初创到确立愿景，再到的本质的转变，这是一种系统从无序波动向自组织有序的相变。

但整个过程中，还存在非常多风险和陷阱。

比如在第一个阶段，最缺的就是执行力和勇气。

启动这个动作往往是最难的一个事，很多事情起初的创意其实并不独特，也不稀缺，但是有的人选择启动，而有的人就会陷入犹豫。

如果一件事，往前走怕三步，向后看怕两步，也就是所谓的前怕狼后怕虎，那什么事都做不成。

因此，在第一个阶段需要非常强的执行力和勇气。

在第二个阶段，不懂变通，我发现很多人包括我自己做事有个一个通病，就是陷入自己的路径依赖，不会具体问具体分析，以为自己曾经莽了一把成功了，接下来所有的阶段里，就都要继续莽下去。

在不同的阶段，战略战术也都是全然不同的，一定不能陷入固执。因此这个阶段一定要多读读《毛选》，力推。

在第三个阶段，是守不住，一般到这种阶段的时候，已经有了很宽的护城河，但是心态上会发生天翻地覆的变化，停止了迭代和进化。这种时候，往往会被降维打击和新事物反超。

如果不能找到第二发展曲线，往往会被替代。

中国历史上，有个非常经典的例子不得不提。

这和一位名震古今的帝王有关，中兴之主——刘秀。

刘秀起兵时西汉已经快亡了，群雄逐鹿，政权混乱，他却用十余年时间扫平群雄，统一天下，同时推行全新的治国方略、轻徭薄赋、整顿吏治，最终实现光武中兴。

这也可以算是一个非常典型的巅峰之后进入颓势，又寻找到第二发展曲线的经典案例。

以上，希望这三个阶段的模型，能给你一些启发。

感谢关注！

今日语录：

我知道这件事多半会搞砸，但不试试就彻底废了！
——Gavin.MindIO