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未来最值钱的人:拥有极致审美的“制片人”

2026年3月13日 4 min read 21 次阅读 原始公众号链接

未来稀缺的能力,将聚焦在审美能力和编排、统筹能力上。

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在不远的未来,AI彻底普及之后,什么样的人最值钱?

今天我们在一个园区的片场拍广告,一个年轻的女导演指导有方,叱咤全场,各种调度指挥,效率非常高。

大家闲聊的时候,同事不由感叹说导演好权威,权力很大。另一个小伙伴说,权力最大的其实不是导演,是制片人。

这是我今天第二次听到这个关键词——制片人。

上午在路上浏览了一篇极客公园的文章,里面也提到了一个观点。

大概意思是说,在未来CEO将从“执行官”变成“制片人”,在AI组成的“数字组织”中,低维度的执行工作将被彻底抹平,传统管理中的“企业文化”等概念对AI不再必要。

未来的创业者或CEO,不需要再做具体的执行监督,而是要像“董事长”或“制片人”一样,专注于最高维度的深度思考、战略推演以及具备极致的“审美”标准,通过分配Token预算去试错和拓展业务边界。

把未来的CEO比作“制片人”,这是一个非常精准且深刻的隐喻。

那么,我们先来看看什么是制片人?

今天连着两次被这个角色“触动”,我觉得很有趣。但凡看过电影和电视的朋友们,肯定都在片头或者片尾看到制品人几个字。

我们拍广告片,有时候在下游供应商团队里面也会看到这个岗位角色,但是我从来没细想过,什么是制片人,他的职责是什么,核心能力又是什么?

制片人Producer,这个岗位是电影、电视剧、网络剧、动画等影视作品制作过程中的核心管理者和最高决策者之一。

简单来说,制片人负责把一个创意或者剧本从0变成能上映、播出的成品,并尽量让它赚钱。

导演负责“怎么拍得好看”,属于艺术把控,制片人负责“怎么拍得出来,拍完怎么赚钱”,这是对商业和执行的把控。

打个比方,如果导演是船长,制片人就是造船的人和航线规划者。

那么,一个合格的制片人的核心能力是什么?

如何把合适的人放在合适的地方,如何协调所有角色的诉求,让所有人朝着一个目标前进,以及故事好不好,导演行不行,电影市场买不买单,这都是制片人需要解决的问题。

总的来说,制片人的核心能力就是资源整合的能力、判断力、风险管理能力、项目管理能力、沟通协调能力、商业能力等。

看起来似乎得是一个全才、一个通才才能胜任这样的工作。确实,优秀的制片人必须具备“通才”的属性。

一句话总结,把最厉害的人聚在一起,创造出伟大的东西或者作品,这就是制片人的本质。

回答文章开头的问题,AI普及之后的未来,什么样的人最值钱?

答案就是——制片人。

那么,为什么未来值钱的人,是拥有极致审美的制片人呢?

毋庸置疑,随着AI的迭代和普及,很多执行能力全部将被自动化。于是人的角色就变成,策划、判断、编排,而这正是制片人的工作模式。

未来稀缺的能力,将聚焦在审美能力和编排、统筹能力上。

关于审美,我之前已经详细阐述过这个话题,在未来毋庸置疑是稀缺的。

因为审美是最难培养、最难迁移的能力。它不是一门课,是需要长期浸泡在大量“好东西”里积累出来的直觉。

见过足够多顶尖的产品、组织、作品,才能在混沌中识别出哪条路是对的。这个积累过程既不能压缩,也不能外包。

而且,将“审美”这个概念的外延放大,所谓“审美”不仅是艺术直觉,更包含对市场趋势、产品手感、甚至人才颗粒度的判断力。

没错,审美的本质就是一种判断力。

其次,就编排和统筹能力而言,未来工具化、执行化的任务都被AI替代,那谁来定义问题、定义目标,谁来组织,如何组织,这就是制片人需要解决的问题。

AI消灭的是执行力的稀缺性,写代码、做设计、写文案,这些过去需要专业训练的事,门槛正在快速坍塌。

但有两件事AI做不到,AI无法自己定义“什么是好的”。AI也无法自己决定“做什么”。

所以,当执行力被AI商品化之后,真正稀缺的反而是那个站在最上游、能定义方向、能判断好坏、能把所有资源组织起来的人。

只会调度,没有审美,最后会把团队带向平庸。只有审美,没有统筹,最后只能停留在鉴赏层面,做不出成品。

这就是制片人。

最后,无论你现在是执行者还是小Leader,都可以从今天开始训练三件事。

第一个,刻意训练视角的转变。比如,从“我如何把图画好”转变为“我如何组织3个AI模型和1个外援,在1小时内交付一套完美的视觉方案”。

第二个,未来的制片人不需要会写代码或画画,但必须知道“什么零件能装在一起”。这是一种对技术边界和资源特性的深层认知。

因此,可以在脑子里建立一个“技能索引”。哪个AI模型擅长逻辑,哪个擅长视觉,哪个外援擅长搞定客户。日常练习“资源地图绘制游戏”,假设我不亲自动手,该调动哪三个外部节点来完成这件事。

第三个,制片人最大的权力不是说Yes,而是说No。在AI产出过剩的时代,筛选比创造更值钱。每天脑暴10个idea,只留1个,并阐释杀掉其他9个的理由。

未来,或许每个人不必成为真正的制片人。

但可以通过训练和培养自己的“制片人”的能力,构建自己的护城河,不断提升自己的“议价权”和“选择权”,是完全有可能做到的。

感谢陪伴,晚安。

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