执行越便宜，判断越昂贵

今天我教一个同事用某个国产AI工具，他自己捣鼓了半天，抬起头跟我说：“太蠢了，不好用。”

我一时语塞。

这不是第一次了。每次我兴冲冲地安利一个新工具、一个新模型、一种新工作流，得到的反馈常常让我有一种说不出的割裂感。

不是对方笨，也不是工具烂，而是两个人对“这个东西能用来干什么”的想象力完全不在一个频道上。我并不觉得会用AI工具有什么了不起，我突然发现这背后有更深层次的问题。

前段时间小龙虾火得不行，大家跟风下载、折腾，两周之后悄无声息，热度突然就降下来了。

为什么？不是因为它不好用，而是大多数人装完之后不知道用它来解决什么问题。

没有问题，再强的工具都没有用。

这件事让我想明白了一个事，在AI时代，一个人会用什么工具其实是最廉价，现在没有人不会用豆包，但是最昂贵的东西是用这些工具来解决什么问题。

显然，这不是一件容易事的，需要先洞察一个痛点、一个需求，然后判断当前的工具，当前的技术能实现到什么样的程度，以及如何解决这个问题。

而这正好就是所谓的产品经理思维。

一、什么是产品经理

产品经理这个词在中文语境里被污染得很厉害。

大多数人听到这四个字，脑子里浮现的画面是，一个夹在老板和技术之间两头受气的人，一个被互联网黑话裹挟的中年人。

再加上那句被用滥的“人人都是产品经理”，这个词几乎成了一个烂梗。

最早看见这个词的时候，是10年前读《腾讯传》的时候。那个时候我才了解了被誉为中国最牛产品经理张小龙。模模糊糊对产品经理这个角色有了一点点认知，但总觉得这个角色距离我们很远，我们不是互联网行业，我接触最多的是项目经理，当然我自己也是一个项目经理的角色，项目经理和产品经理还不是一回事。

在后来，老罗罗永浩总是自称是一个产品经理。毋庸置疑，乔布斯也是伟大的产品经理。

所以，我认为真正的产品经理，是在“可能”和“值得”之间做判断和决策的那个人。

技术决定了什么是“可能”实现出来的。

比如代码能实现什么、AI能生成什么、物理规律允许什么。这件事，过去由程序员回答，现在越来越多地由AI回答。

但“什么值得被做出来”这件事，从来没有人能替你回答。

谁真的需要这个东西？他愿意为此付出什么代价？在什么场景下他会想起它？不做它会损失什么？做了它又会挤掉什么？

这一系列问题的答案只能有具体的人来回答，这个具体的人就是所谓的“产品经理”。

二、产品经理的能力范畴

如果要再具体一点，产品经理的工作其实由三个核心能力构成，其中每一个能力都是非常稀缺的，尤其是在AI时代。

回到文章开头那个同事。他说现在这些AI工具“太蠢”，但真正的问题不是工具蠢，是他没有一个问题要解决，或者说没有定义清楚问题。

大多数失败的产品，不是因为做得不好，而是一开始就在解决一个不存在的问题。

大多数失败的个人努力也一样，不是不够勤奋，而是从第一天起就没搞清楚自己到底要解决什么。

定义问题的能力，决定了你后面所有的力气是花在真问题上，还是花在伪问题上。

其实这个问题，截止目前我依然在犯，比如我日更文章的核心目的是什么本质上讲其实还是稍微有点含糊的，但是我知道这个习惯、这个动作是对的，无论如何一定要保持住这个习惯、这个手感。

剩下的问题，在这个推进的过程中会自动显现出来。

我为什么要培养这个习惯、这个手感，就是因为我觉得有一些问题没解决，比如执行力的问题，想太多做太少的问题。这个定义不是绝对的清晰，但作为指导方向绝对是够用了。

所以，第一个能力，是定义问题的能力。

此外，还有一个情况是，决定做什么相对容易，决定不做什么却很难。

产品经理真正的功力，体现在“砍”上，在一百个看起来都合理的功能里，选出那三个必须做的，然后有勇气对其余九十七个说不。

乔布斯说“专注意味着对一千个好点子说不”说的就是这件事。

今天这句话的含金量还在上升，因为AI让“生成一千个点子”的成本变成了零，而从一千个点子里选出三个，这个的判断力反而变得前所未有地稀缺。

因此，边界感，是产品经理和创作者共同的硬通货。没有边界感，会被无数可能性淹死。

继续看我当前做的事情，其实日更到130多天了，我已经开始逐渐的细分出来一个系列化的内容产出，这就是一种收敛，至少在「人类不可替代」这个系列上我是细分的，在这个系列了我将会砍掉大量无关的话题和内容。

但是我又认为我日常进行的这种泛学科的涉猎和思考对创造性的启发有重大意义，因此在日更内容的选题上并没有做太多限制。

最后，一个东西为什么值得存在？它替谁解决了什么问题？别人愿意付出什么代价来换取它。

比如钱、时间、注意力、学习成本等等，别人为什么要付出自己最稀缺的代价来换取。

这个问题的答案，就是这件事的锚点。

没有锚点的产品，会在每一次迭代里漂移，最后变成一个谁都不爱的四不像。没有锚点的人生也一样。

比如我已经开始启动的「人类不可替代」这个系列，我需要回答和解决的问题就是，在AI越来越普及能力越来越强大的时代下，作为人有什么能力或者所谓的认知模型是真正稀缺的、有价值的、值得坚守、值得放大的，这不是一个三言两语能回答的了的问题，但是这个问题需要答案，因此我将以系列化的产出去尝试回答这个问题。

目前的反馈我是比较满意的，因为视频化的数据还不错，转发量超出我的预期，验证了我这个思路以及方向是对，也佐证了这个偏深度的、哲学向系列化内容是有价值的。

总的来看，产品经理做的事情，就是把一个模糊的、混乱的、充满矛盾需求的未来，压缩成一个可执行的最小决策集，做什么、不做什么、为谁做、什么时候做、做到什么程度算完。

这个“压缩”的动作，是AI永远替不了你的。

“人人都是产品经理”这句话在今天，当AI把执行的成本压到接近于零之后，这句话我觉得有必要重新思考。

不是因为人人都要去互联网公司当PM，而是因为当AI把所有关于“怎么做”的问题彻底摆平之后，每一个想创造的人必须要思考的是什么，要回答的是什么。

毋庸置疑，过去是执行越强的人有价值，未来是判断越强的人更稀缺。